Разбор
Scaling Club · 21 февраля 2026 · 1 минута чтения
Хочу понять, как вырастить аудиторию и увеличить узнаваемость проекта. Что делает контент «работающим», а где сейчас теряется эффект? Какие тактики и гипотезы стоит запускать в ближайшей перспективе для устойчивого роста?
Майя Богданова - основатель «Школы контента» и автор методологии «Бизнес-архетипы» - пришла с вопросом про масштабирование. В разговоре выяснилось другое: ограничение роста оказалось не в продукте и не в рынке.
Майя лично ведёт все курсы, лично пишет книги клиентам, лично контролирует каждый стандарт методологии. За этим стоит искренняя забота о качестве. Но это делает её незаменимой, и, вероятно, именно это не даёт бизнесу расти дальше.
Разбор с Дмитрием Крутовым и Александром Ларьяновским о том, как высокие стандарты и личная вовлечённость превращаются в потолок роста. А главное, что с этим делать?
Что вы узнаете: • Почему контроль качества и масштабирование кажутся противоречием, и как это противоречие разрешить • Как посчитать реальную стоимость своего часа и что эта цифра говорит о точках роста • Как выстроить систему, в которой методология масштабируется без личного присутствия автора в каждом процессе • Где проходит граница между необходимым участием эксперта и тем, что можно передать команде • Что происходит с бизнесом, когда собственник перестаёт быть его узким горлышком
Этот разбор для тех, кто построил сильный продукт и сильную команду, но чувствует, что рост упирается в личный ресурс. И для тех, кто хочет масштабироваться без потери того, что сделало бизнес успешным.
Хотите стать участником разборов на выездном мастермайнде? Оставляйте заявку здесь.
Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба
Клуб — закрытый выездной мастермайнд для основателей в образовании. На странице «Как попасть» критерии отбора и анкета.
Если до выручки от 100 млн ₽ пока далеко или момент не тот — в канале выходит то же, что здесь, и приглашения на открытые разборы. 3 700+ читателей.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Мы позвоним один раз — договориться о времени интервью.