
Илья Капустин
Основатель и мажоритарный владелец онлайн-платформы фитнеса FitStars (79,09% долей на август 2025)
Оценочная выручка: FitStars за 2024 год — 1,1 млрд ₽ при чистой прибыли 199 млн ₽
Закрытый клуб основателей
Мы собираем собственников в закрытый круг равных. Не консультации и не курсы — разбор до истинного ограничения, после которого видно следующий шаг. Один метод, три продукта.
01 · Резиденты
Основатели школ, платформ и компаний, у которых учатся миллионы людей: от подготовки к ЕГЭ и детского программирования до превентивной медицины, инвестиций и найма. Каждый прошёл анкету и интервью. Ниже — часть резидентов, давших согласие на публикацию.

Основатель и мажоритарный владелец онлайн-платформы фитнеса FitStars (79,09% долей на август 2025)
Оценочная выручка: FitStars за 2024 год — 1,1 млрд ₽ при чистой прибыли 199 млн ₽

Методолог и ведущий 5-дневной трансформационной программы «Меты»; ранее сооснователь и управляющий партнёр «Бизнес Молод
Заявляет 18 лет исследований в области личностного развития и более 630 000 подготовленных человек

Сооснователь и CEO онлайн-университета «Зерокодер» (Zerocoder), генеральный директор ООО «Онлайн-университет Зерокодер»
Оценочная выручка: Zerocoder за 2025 год — 693,7 млн ₽ при прибыли 149,2 млн ₽

Директор и учредитель АНО ДПО «УМНОШКОЛА»
Возглавляет юрлицо онлайн-школы «УМНОШКОЛА» из линейки Шамиля Ахмадуллина

Основатель международной онлайн-школы «Айтигенио» (itgen.io)
Запустил «Айтигенио» в 2015-м в Минске; сегодня в школе 400+ преподавателей

Основатель онлайн-университета интернет-профессий Universus, продюсерского центра «Голый бизнес», рекламной сети AD-X.ru
«Запустил 20 онлайн-школ, за что попал в Книгу рекордов России»

Основатель NewMindStart — платформы онлайн-курсов по долголетию и благополучию для англоязычного рынка (с 2020 года)
Серийный основатель: до NewMindStart запускал Callmaker.net, Bon Digital и UndrSky

Основатель и генеральный директор ERA Capital; сооснователь Okko, совладелец Rubetek, независимый член совета директоров
Обменяла онлайн-кинотеатр Okko на 7% Rambler Group и построила фонд ERA Capital
Деньги — не главный критерий отбора. Мы смотрим, есть ли человеку что дать другим и что взять для себя: глубина запроса, готовность говорить честно, щедрость обратной связи.
Имена публикуются только с письменного согласия резидентов. Всё, что звучит в зале, остаётся в зале — данные на сайте собраны из открытых источников.
02 · Продукты
Один подход — разбор до истинного ограничения — в трёх форматах: регулярный клуб, тренинг о собственной прибыли и закрытый выездной мастермайнд. Коротко о каждом.
Закрытый выездной разбор до истинного ограничения
Три дня работы с собственной прибылью в закрытом кругу
Запись тренинга по стратегии образовательного бизнеса
Регулярная среда в течение всего года
03 · Методика
В основе всех форматов один метод — разбор до истинного ограничения. Снаружи видно, где у человека утекает энергия: партнёрство без драйва, роль, из которой он вырос, рынок, который кажется полностью понятным. Сам он туда идти не хочет — привык считать, что там проблем нет.
Разбор подводит к этой развилке, и рождается сдвиговая задача — одно конкретное действие, которое за короткий срок меняет поведение. Не план на год, а сдвиг.
04 · Основатели

Тридцать лет в строительстве команд и стратегии. Победил рак и построил себе персональную Health OS на нейросетях — о таких проектах пишет в канале клуба с инструкциями, которые можно повторить.

Прошёл рост компании с трёхсот до полутора тысяч человек — и честно рассказывает, что в этом росте чуть не сломало компанию и какие решения стоили двух-трёх лет.
Мы оба прошли масштаб и оба знаем момент, когда стандартные инструменты перестают работать: команда выстроена, консультанты наняты — а что-то важное всё равно не складывается. В журнале и в зале разбираем то, что прошли сами.
05 · Журнал
Как растёт бизнес и где он ломается — на своих цифрах и своих ошибках. Разборы, деньги, команда, нейросети и рынок. Без обещаний быстрых результатов.
Статистика Федресурса за 2025 год, основания из закона простыми словами и шесть направлений ревизии, с которых начинает новый директор. Взгляд собственника, а не юриста.
Управленческая отчётность это система сигналов, а не набор отчётов. Три базовых отчёта, норма по сроку закрытия месяца и честный порог, до которого хватает таблицы.
Стратегию пишет и выполняет команда, с владельцем остаётся видение. Четыре опоры, без которых это не работает, и пятое условие, про которое обычно забывают.
Пять причин, по которым внедрение буксует, и ни одна из них не про сотрудников. Порядок, который работает, и честные сроки — на примере двух внедрений, занявших по году.
06 · Пока думаете
В телеграм-канале мы пишем то же, о чём говорим в зале. Как растёт бизнес и где он ломается — на своих цифрах и своих ошибках. Открытые разборы основателей. Что мы делаем с нейросетями руками — с инструкциями, которые можно повторить.
Без обещаний быстрых результатов. Если голос канала вам близок — скорее всего, и продукты клуба подойдут.
Здесь не дают советов и не обещают результат. Здесь есть зал, в котором вы скажете себе то, чего не услышали бы ни от кого.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Мы позвоним один раз — договориться о времени интервью.