Разбор в Стамбуле: как выглядит мастермайнд изнутри

Запах кофе. Падающий снег. Приглушённый свет. 15 человек сидят в Стамбуле и внимательно слушают одного.

Человеку немного больно и дискомфортно. Он, как и все мы, там находится по своей доброй воле. Но от этого ему не легче.

Идёт очередной разбор участника МастерМайнда для эдтехов.

Мне тоже больно и сложно, потому что ужасно трудно не давать советы другим. Я себе‑то не знаю, как лучше поступить. Что уж там других наставлять.

Это разумом. А привычка многолетняя берёт своё каждый раз: ведь это так легко — советовать.

Спустя пару месяцев я смог отрефлексировать уроки из нашего первого МастерМайнда.

Урок 1. Не советовать, а спрашивать. Сократовский диалог — мощнейший инструмент.

Я так часто общаюсь с GPT — заставляю задавать мне вопросы, а не давать ответы. Это даёт невероятную глубину погружения в тему.

Кто я? Я‑«прожектор» сам освещаю путь или я‑«зеркальный маяк» отражаю лучи участника так, что тот видит собственную дорогу.

Спрашивая, ты даёшь человеку возможность сформулировать ЕГО ответ: он знает сотни деталей, которых я не знаю. Его решение будет лучше моего совета.

Моё искусство — правильно спросить, а не грамотно посоветовать. Поэтому…

Урок 2.  Не отвечать, а слушать. Прямо буквально повесил себе якорь: «Я слушаю, чтобы понять, или чтобы ответить?». 

Иными словами, пока человек говорит, я либо думаю, что спрошу или скажу в ответ, либо действительно слушаю, чтобы понять.

Это видно даже по телу: если хочу отвечать — то напряжён, наклонён вперёд, «в атаку».

Роли ведущего и участника конфликтуют, поэтому участника приходится «придушать». 

Самый простой способ — писать: когда пишешь, сложнее придумывать ответ, но проще осознать.

А что делать если у роли ведущего нет ответа?

Урок 3. Позволить себе не знать ответ и попросить помощи. По болезненности — в топ‑2 упражнений.

Предыдущие жизни прошли в парадигме «у меня на любой вопрос есть мнение, а то и не одно».

Точка незнания сначала вызывает страх и злость. Потом понимаешь, что злость — это беспомощность.

Выход — попросить помощи. Есть группа, есть другие ведущие — Дима и Серёжа: они подхватят.

К концу третьего дня я уже чутка кайфовал от незнания.

По возвращении уже прочитал про Google Project Aristotle: «психологическая безопасность» — главный предиктор эффективности команды. Когда лидер делает шаг назад, участники включаются активнее.

Урок 4. Ограничивающие убеждения.

«Хороший ведущий никогда не теряет инициативу». «Хороший ведущий всегда в ресурсе». «Хороший ведущий обязательно найдёт проблему в первые две минуты».

Столько «костылей» я не вытаскивал из головы давно.

Приём простой: заменить жёсткий императив  на «иногда можно». «Скажи наркотикам иногда». 

Иногда можно отдать инициативу. Иногда можно устать. Иногда можно не делать быстрых выводов и копать глубже.

Кислородную маску, Саша, сначала себе, потом тем, кому нужна помощь. И иногда не надо загонять ни себя, ни других.

Урок 5. Делать паузы.

Жёсткий тайминг конфликтует с необходимостью замедлиться, подумать самому и дать подумать другим. 

И, к сожалению, нередко желание «гнать» побеждает.

Я тут понял, что все религии и практики про то, чтобы вставить паузу между стимулом и реакцией.

Замедлюсь тут. Проговорю детальнее. 

4 млрд лет эволюции учили тушки реагировать мгновенно. Луч света упал рядом с амебой и она потянулась к солнышку. Стимул - реакция. 

Быстрая реакция у приматов — залог выживания.  Поэтому «первая система» Канемана работает быстро.

И это затасканное слово «Осознанность» — про то, как поставить задержку между раздражителем и ответом на него. 

Остановись. Подумай. В споре. В супермаркете перед батончиком. В переписке. В нравоучении с детёнышем. 

В разборах на Мастермайндах люди фактически обнажаются «снимают трусы перед толпой».  Тут важно не спешить. Важны такт и бережливость.

Музыка возникает между нотами; тишина — тоже контент.

И в этом для меня суть уроков

Так что МастерМайнд стал для меня одним из лучших инструментов саморазвития.

А ещё МастерМайнд — это… … очень сильные предприниматели, некоторые  богаче меня. Интересно срисовывать их ментальные модели.

… возможность увидеть себя со стороны. Это как если тебе хочется увидеть свои проблемы со стороны, тактично, «на себе не показывай».

… путешествие по вселенным чужих бизнесов. Ты погружаешься в дивные механики и думаешь «как они до такого додумались».

В следующий раз снега не будет. Будет май, сезон малины, излучина Дуная.

Следующий МастерМайнд для эдтехов: 26–30 мая, Белград.

Отбор участников ручной — мы собеседуем каждого, чтобы в группе были люди близких ценностей и целей.

Если интересно и откликается — стучите в личку, расскажу подробности. 

#мастермайнд

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба