Детская спортшкола: 33 млн выручки и цель в сто

Давайте сегодня посмотрим на бизнес, далёкий от edtech. Например, детскую спортивную школу: семь филиалов, тридцать три миллиона в прошлом году и цель в сто в этом.

Мы много говорим про методологию, про вертикальное развитие лидеров и про то, как это меняет бизнес и их самих. Примеры при этом почти всегда берём из edtech: оттуда мы сами, оттуда и большая часть кейсов, которые всегда под рукой. Из-за этого со стороны может выглядеть, будто разговор касается только онлайн-школ.

Но методология завязана не на нишу, а на тип задачи. Она включается там, где владельцу мало поменять тактику и надо менять сам способ, которым он ведёт бизнес. Такая задача одинаково устроена в edtech, в производстве и в детском спорте. Отсюда же выросли клуб и мастермайнд: людей объединяет не отрасль, а ценности и масштаб вопросов, с которыми они пришли.

📅Сегодня в 17:00 по Москве мы проведем новый открытый разбор.

Герой встречи Антон.

Он из Томска. Рисовал с трёх лет, поступил на архитектурный, школу и университет закончил с красным дипломом. Лет девять назад случайно зашёл на спортивную площадку, где парни стояли на руках, и с тех пор остался в воркауте. Свою квартиру купил в восемнадцать.

В двадцать третьем они с партнёром открыли детскую спортивную школу. Сейчас это семь филиалов в Томске, сорок человек в команде и рост втрое год к году. В прошлом году сделали тридцать три миллиона, в этом хотят пробить сто. Прибыль почти целиком возвращается в бизнес, себе Антон вытаскивает мало, живёт скромно, а на вопрос, кому он всем этим что-то доказывает, ответа пока не нашёл.

Запрос на разбор звучит понятно, нужна система масштабирования. Филиальная сетка выглядит очевидным путём, только идти по нему страшно, потому что дети, проверки, качество на расстоянии и недавно ушедшая правая рука, которая выгорела.

Но кажется, что за вопросом про систему прячется другой вопрос, про то, зачем Антону этот рост. Бизнес он описывает как продолжение спорта, где интересно проверить, что ты ещё можешь своей головой. Можно ли построить большую сеть, если рост остаётся упражнением на преодоление, а деньги из него так и не выходят наружу.

Вот это и будем разбирать вместе Димой Крутовым с Сашей Ларьяновским, вживую, при зрителях.

До встречи в Zoom в 17:00!

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба