Личная стратегия и что это такое

Я люблю музыку за сочетание свободы и формы. Импровизируя можно легко услышать себя, ошибаться и при этом доводить внутреннее движение до законченного произведения. Музыкальное мышление научило меня важной вещи: форма не ограничивает, а помогает осознать и удержать смысл. Со временем этот принцип стал для меня универсальным и перешел из музыки в способ думать, выбирать и выстраивать жизнь.

Шесть лет назад мы с супругой начали ежегодно прописывать личные цели и с 2020 года мы делаем это каждый год. Отдельно собираем общие ориентиры для нас как пары, отдельно — индивидуальные планы каждого.

Всего 10 пунктов, внутри и общие, и личные для каждого. В этих списках постепенно стали проявляться наши реальные желания, а не социальные роли. Через эту регулярную фиксацию стало ясно, чего я действительно хочу, а не какую роль исполняю. Для меня это стало точкой прохода к разговору о собственной траектории.

Потом я увидел, что другие предприниматели годами обсуждают стратегию бизнеса, но почти никогда всерьез не рассматривают стратегию собственной жизни. Личная траектория остается чем-то вторичным и плохо оформленным набором ощущений или слепой зоной. Человек элементарно не может ответить на вопрос, кто он вне бизнеса и что для него важно. В компаниях эти понятия более прозрачны, потому что там есть горизонты планирования, метрики, можно нанимать новых людей или на основе данных менять вектор развития. На вопросы о том, чем занимается компания и что для нее важно почти невозможно не отвечать.

С собственной жизнью разбираться сложнее: слишком много вовлеченности, страхов, привязанностей и ролей, в которых легко застрять. Но пока все эти барьеры не опущены, личная миссия остается не собрана, личность основателя за пределами его компании как будто обесценивается, все внимание уходит в бизнес-роль и на обслуживание корпорации. Круг замыкается.

Похожий механизм я наблюдал в отношении к капиталу. Предприниматель может зарабатывать значимые суммы, но не уделять внимания управлению уже созданным ресурсом. Часто управление капиталом воспринимается как вторичное: все внимание уходит на то, что я зарабатываю прямо сейчас. На сохранение и осмысление уже созданного время выделяется по остаточному принципу. В итоге обесценивается не только капитал, но и сам процесс создания ценности. С личной личной стратегией происходит то же самое: если не работать с уже накопленным опытом и смыслами, движение превращается в бесконечную операционную занятость.

Я и сам долгое время описывал себя только через роли, функции, ответственность и воспринимал себя как предпринимателя, директора и продюсера. Но эти слова говорят лишь о том, чем я занимаюсь, но не отвечают на вопрос, кто я.

(вторая часть тут)

Личная стратегия и что это такое. ЧАСТЬ II (первая часть тут)

Один из самых важных моих инсайтов последних лет — растождествление себя и своей компании. Пока я полностью совпадал с бизнесом, любая турбулентность воспринималась как оценка меня лично. Только когда я начал отделять себя от роли, появилась возможность увидеть собственную траекторию вне операционного ядра.

При чем здесь музыка? В ней я увидел более глубокое основание для себя. За всеми этими ролями для меня стоит авторство как способ мышления и проживания жизни. Именно оно связывает все мои формы деятельности в единую линию.

Для меня это означает: — стремление формулировать смыслы, а не только запускать и развивать проекты; — желание оставлять след через тексты, идеи и концепции; — потребность осмыслять происходящее, а не ограничиваться управлением процессами; — интерес к насмотренности, смешиванию областей и поиску новых форм образования; — движение к целостному ощущению себя, а не к очередной роли.

С этого ракурса через год после того как я покинул Skillbox я чувствую себя более счастливым, физически развитым и фоново радостным. Все довольно просто: несколько лет до этого я реализовывал не собственные идеи и по сути работал на инвесторов, долго оставаясь в формате, который мне не подходил. Сейчас я подбираю для себя только те проекты, которые улучшают мое состояние, а не расходуют его. Такой выбор стал возможен только после внутреннего разделения: бизнес перестал быть единственной формой моей реализации. Когда ты не совпадаешь с компанией полностью, появляется пространство для решений, которые усиливают тебя как человека, а не только как управленца.

Этот этап непростой, потому что многие решения, принятые из такого положения, со стороны выглядят как эгоизм. Поэтому важно уметь удерживать баланс в переговорах с близкими, семьей, партнерами и потенциальными партнерами. У меня сформировался личный протокол безопасности. Все, что касается семьи, инвестиций и бизнеса, проходит через него. Например, я не соглашаюсь на проекты с длительными поездками без предварительного обсуждения, не принимаю решений, которые бьют по здоровью, состоянию и отношениям.

К важности личной миссии основателя я вернулся, когда писал главу о миссии компании для своей новой книги. Работа над этим текстом неожиданно подсветила простую вещь. У основателя есть несколько этапов. Сначала требуется сформулировать миссию бизнеса, затем встроить ее в решения, культуру и действия команды, проследить, чтобы она реально влияла на продукт и людей. На следующем этапе возникает необходимость отстроиться от операционного ядра и посмотреть на себя вне компании. Этот этап невозможен без растождествления. Только отделив себя от бизнеса, можно задать вопрос о направлении собственной жизни.

*В этот момент именно личная миссия начинает удерживать целостность, направление и масштаб мышления. Без нее легко застрять в роли или раствориться в системе, которую сам же построил. * Сейчас книга находится на завершающей стадии. Первые главы пришлю сразу после финализации — ставьте плюсики в комментариях, кому интересно почитать.

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба