Хороший управленец, фиговый собственник
Skyeng почти дошёл до миллиардной оценки. Я построил компании репутацию — и дважды отдал суждение собственника тем, кто казался компетентнее.
Александр Ларьяновский
Журнал
Рубрика Команда
Найм сильных руководителей, делегирование, оргструктура и роль самого основателя. Чаще всего компания упирается не в рынок, а в человека, который её построил, — эта рубрика про такие ограничения. Здесь про то, как выглядит оргструктура образовательной компании, способной расти; почему топ-менеджеры не приживаются; что такое независимый директор и с какой выручки он нужен; зачем компании регламенты и почему написанные документы не соблюдаются. И отдельно — про выход собственника из операционного управления: что должно работать без него и в каком порядке это строится. Материалов в рубрике: 30.
Бизнес-клуб: что это и как выбрать
Что покупает владелец компании, когда вступает в бизнес-клуб, чем клуб отличается от мастермайнда и трекинга и какие вопросы задать до оплаты.
Редакция Scaling Club
Конфликт в команде: что делать собственнику, когда ссорятся руководители
Руководители спорят за бюджет, за проекты роста и за причины невыполнения планов. Почему это доходит до владельца и что построить, чтобы…
Дмитрий Крутов
Бизнес без владельца: можно ли такой построить и что для этого нужно
Стратегию пишет и выполняет команда, с владельцем остаётся видение. Четыре опоры, без которых это не работает, и пятое условие, про которое…
Дмитрий Крутов
Управление изменениями в компании: почему буксует внедрение
Пять причин, по которым внедрение буксует, и ни одна из них не про сотрудников. Порядок, который работает, и честные сроки — на примере двух…
Дмитрий Крутов
Независимый директор: с какой выручки он нужен и чем отличается от консультанта
Независимый директор нужен компании примерно от миллиарда выручки, до миллиарда работают консультанты и консультативный совет. Три формы…
Дмитрий Крутов
Регламенты в компании: какие нужны, как выглядят и почему их не соблюдают
Какие регламенты нужны компании и на каком масштабе, образец структуры документа, как внедрять и пять причин, по которым их не соблюдают.
Дмитрий Крутов
Зона комфорта — это часто просто отсутствие сигнала
Спокойствие не всегда означает безопасность — иногда это просто отсутствие данных. Личная история о том, как отсутствие боли я принял за…
Александр Ларьяновский
Разговор про детей и про себя
Богдан Грицовец собрал пятерых участников мастермайнда поговорить про детей и про себя. Две цитаты из разговора и ссылка на запись.
Александр Ларьяновский
Мастермайнд: что это и как он устроен
Мастермайнд простыми словами — регулярная встреча равных: один разбирает свою ситуацию, остальные помогают увидеть то, чего он не видит. Не…
Дмитрий Крутов
Бизнес работает без участия владельца
Дмитрий Романов, основатель онлайн-школы математики для детей YES.Matematika, пришёл с запросом найти вектор роста и ускориться.
Scaling Club
Личная стратегия и что это такое
Я люблю музыку за сочетание свободы и формы. Импровизируя можно легко услышать себя, ошибаться и при этом доводить внутреннее движение до…
Scaling Club
Первая задача, которую я решал в Яндексе в 2008 году
Это были линейные сотрудники, с очень небольшими зарплатами и я их собеседовал дюжинами. На первое мое такое собеседование пришла моя…
Александр Ларьяновский
Почему собственников раздражает разговор о миссии
Я много раз видел выражение лиц собственников, когда разговор заходит о миссии. Обычно реакция одинаковая. Лёгкое раздражение. Скука. Внутреннее…
Дмитрий Крутов
8 изменений на рынке труда и в образовании до 2030 года
Очень скоро в бизнесе мы увидим конкуренцию за таланты как за звезд футбола. Компании уже смотрят на сильных специалистов как на игроков…
Дмитрий Крутов
Как выглядит оргструктура образовательной компании, способной
Когда компания растет с сотен человек до тысячи, кажется, что ускорение становится нормой. Но в образовании быстрый рост всегда проверка. Он не…
Дмитрий Крутов
Пять нехудожественных книг, которые заставили задуматься
Пять нехудожественных книг, заставивших меня крепко задуматься в 2025 году. Есть бизнес-книжки, которые я ищу, как ответы на актуальные вопросы.
Александр Ларьяновский
Закрытые вопросы: почему вы листаете ленту прямо сейчас
Ты сейчас листаешь ленту телеграм, потому что скучно, или же прокрастинируешь? Честный ответ был бы «не твоё дело, Саш». Но по факту вопрос…
Александр Ларьяновский
Почему вы работаете по 12 часов, а бизнес всё ещё на том же месте?
Знакомая картина: выручка уперлась в потолок, команда без вас не делает ни шагу, а на стратегию времени нет — нужно тушить пожары. Все говорят:…
Scaling Club
Как мы рухнули с 5-го уровня на 1-й (и вернулись)
5 уровней культуры на примере Skillbox https://youtu.be/oEiyiIgQZg0 В этом видео я разбираю 5 уровней культуры на реальном примере — на истории…
Дмитрий Крутов
Почему выгорают одинаково и продавцы, и топы, и фаундеры
За этим ритмом приходит истощение. Показатели растут, а желание — нет. Менеджеры по продажам, топы, фаундеры выгорают одинаково: от бесконечной…
Дмитрий Крутов
Стратегия компании на одной странице (one page) — инструмент
Один мой знакомый, бывший зампред крупного банка, приводил пример, как большому чиновнику за 5-10 минут можно показать весь проект.
Дмитрий Крутов
Прямо сейчас мы на мастермайнде в Алматы
Это уже третий выезд. И всё заметнее: у каждого — свой характер, своя тема, общий фон и люди, которые точно подходят друг другу по задачам и…
Scaling Club
Не провоцируйте импотенцию команды
В сложные периоды лидер может собственными руками лишить команду энергии и самостоятельности.
Дмитрий Крутов
Самый быстрый способ масштабировать бизнес
Когда вы годами работаете над своим бизнесом, многие вещи становятся для вас привычными и само собой разумеющимися. Ваш продукт, команда, рынок…
Дмитрий Крутов
Какое качество предпринимателя чаще всего блокирует рост
Чаще всего развивать бизнес мешает ощущение, что ты уже всё понял. Что ты лучший, а твоя модель — рабочая навсегда.
Дмитрий Крутов
Масштаб упирается не в ресурсы, а в готовность его выдержать
Все предприниматели хотят разговаривать про масштаб. Но чаще всего масштаб упирается не в ресурсы, не в стратегию, не в маркетинг, а в то,…
Дмитрий Крутов
Он построил сильный продукт — и рост всё равно застыл
И не потому, что не хватало команды, бюджета или инструментов. Рост застыл, потому что исчез контакт с внешним миром.
Дмитрий Крутов
Урок с презентации Яндекс.Карт, который я помню годами
Один из важнейших уроков в жизни я получил случайно. 2009 год, квартальная презентация Яндекс.Карт. На тот момент у них была только карта Москвы…
Александр Ларьяновский
Стоит ли вести дела с неприятным партнером?
Мне очень понравилась одна фраза, которую я как-то услышал на нашем балийском ивенте от Сергея Солонина, основателя Qiwi: одним из ключевых…
Scaling Club