Финансовый директор: что делает и когда он нужен бизнесу
Виталий Устименко, 15 лет финансовым директором, — о том, что делает CFO: одна версия цифр, деньги отдельно от прибыли, финмодель на 5–7…
Виталий Устименко, Редакция Scaling Club
Журнал
Рубрика Деньги
Прибыль собственника, юнит-экономика школы, партнёрские договорённости и цена управленческих решений. Материалы о том, почему растущая выручка не всегда доходит до владельца и что с этим делают компании, прошедшие масштаб. Здесь разбираем, из чего складывается управленческая отчётность и чем она отличается от бухгалтерской, как считать рентабельность до уровня конкретного продукта и человека, что происходит с деньгами при выходе на новые рынки и почему партнёрство чаще ломается на договорённостях, а не на цифрах. Тексты написаны с места владельца, а не финансиста: без проводок, форм и обзоров сервисов учёта. Материалов в рубрике: 31.
НДС на УСН: какой порог действует в 2027 году и почему в интернете пишут разное
В 2027 году порог освобождения от НДС на упрощёнке равен двадцати миллионам. В статье 145 кодекса порогов два, и это объясняет разнобой.…
Редакция Scaling Club
Зачем предпринимателю деньги
Вопрос из комментариев, развёрнутый до модели: прибыль даёт бюджет на ошибки, ошибки — опыт, опыт — решения, решения — снова прибыль.
Александр Ларьяновский
Самая дорогая фраза в переговорах
Карнеги продал компанию Моргану за минуту, а через год узнал, что мог просить на сто миллионов больше. Мгновенное согласие — остановка раньше…
Дмитрий Крутов
Почему мы вынесли прибыль в отдельные три дня
Почему прибыль не помещается в формат мастермайнда и мы вынесли её в отдельные три дня. Что собрали за семь выездов и как устроен разбор.
Дмитрий Крутов
Субсидиарная ответственность директора: насколько велик риск и что проверить заранее
Статистика Федресурса за 2025 год, основания из закона простыми словами и шесть направлений ревизии, с которых начинает новый директор. Взгляд…
Дмитрий Крутов
Управленческая отчётность: до какого размера хватает экселя и как она устроена дальше
Управленческая отчётность это система сигналов, а не набор отчётов. Три базовых отчёта, норма по сроку закрытия месяца и честный порог, до…
Дмитрий Крутов
Точки роста бизнеса: где их искать, когда прежние закончились
Точку роста ищут снаружи — в новых продуктах и рынках. По опыту разборов она почти всегда внутри: в инструментах, в команде или в самом…
Дмитрий Крутов
Отдел диагностики: как удвоить выручку школы без нового трафика
Резидент клуба Алексей Александров — как встроить отдел диагностик в действующую воронку и снять с неё второй оборот при тех же расходах на…
Алексей Александров
История на миллион: как выглядит разбор в зале
В зале приглушённый свет, тридцать человек и мы с Сашей. Один из участников, основатель компании с выручкой в несколько сотен миллионов рублей и…
Дмитрий Крутов
30 000 сообщений про ИИ: что из этого доходит до денег
Я прочитал почти 30 000 сообщений из закрытых бизнес-чатов и десятков каналов, чтобы ответить себе на один вопрос. Что из всего ИИ, который…
Дмитрий Крутов
Почему до банальностей саморазвития доходят так поздно
Долгие годы я смотрел на курсы саморазвития и личностного роста и никак не мог понять - как их участники могли до этих банальностей дойти так…
Александр Ларьяновский
Как основатель «Фоксфорда» потерял контроль над компанией
Реальность основателя Фоксфорда Алексея Половинкина звучит иначе: построил лидера рынка, слишком романтично подошел к партнерству «на берегу»,…
Александр Ларьяновский
Я отказался от партнёрства, в которое уже было вложено полгода работы
Это была одна из последних встреч перед стартом. Деньги, время, согласованная структура, всё уже было собрано. Один из партнёров спросил, зачем…
Дмитрий Крутов
Почему слово «стартап» вызывает у меня раздражение
Они прекрасно… извините, «классно», как принято говорить, «привлекают», «закрывают раунды», выходят «на новую оценку», легко оперируют словами…
Дмитрий Крутов
Почему на вопрос о мечте человек отвечает планом
Часто наблюдаю одно и тоже когнитивное искажение у людей. Задаю вопрос: — Что ты хочешь получить в результате?
Александр Ларьяновский
Двадцать лет в бизнесе — и стоп на масштабировании
Аника Брейн легко запускает проекты, но застревает на масштабировании. И вот что интересно: она сама не видит в себе ничего ценного. Всё…
Scaling Club
Второй сезон мастермайндов Дмитрия Крутова и Александра
После первого года — четырёх выездов, 144 часов разборов, пятидесяти предпринимателей и совокупной выручки проектов-участников в 40+ млрд рублей…
Scaling Club
Почему благотворительность не решает проблемы, ради которых создана
Сегодня благотворительность устроена так, чтобы жертвователю стало легче в момент перевода денег, и на этом условный контракт на доброе дело…
Дмитрий Крутов
Стабильные 10 млн в офлайне или рывок в онлайн: как выбирать
Владелец школы Эдукариум Владимир Лемешевский декларирует глобальные амбиции, но в реальности стоит перед сложным выбором.
Scaling Club
Проповедник никогда не раскается
Услышал эту хасидскую притчу от раввина Йосефа и тут же сам в неё вляпался. Рефлекс сработал: о, интересная мысль. Можно прямо сейчас про неё…
Александр Ларьяновский
Мой самый большой страх, когда мы начинали мастермайнд
Ту, где сильные люди могут позволить себе быть уязвимыми. Но, как это часто бывает, случилось не то, чего боялся. С атмосферой как раз всё…
Александр Ларьяновский
Разбор Abakus: 500 тысяч долларов в месяц и мало денег на рост
В этот четверг мы провели новый разбор: онлайн-школа Abakus. Цифры компании: $500K выручки в месяц 1800 учеников на 6 языках Рост 75% за год…
Scaling Club
Вырастить стартап или купить: что эффективнее в зрелом бизнесе
Долгое время мне казалось, что в бизнесе всегда есть место для кратного роста. Проекты множились, возможности цепляли. Казалось, стоит только…
Дмитрий Крутов
Инструкция по применению: партнёрство
Многие воспринимают партнёрство как нечто сродни браку или дружбе на всю жизнь — с опорой на общие ценности, взаимную симпатию и моральное…
Дмитрий Крутов
Удивительное свойство моего мозга искать, где светло, а не где потерял
Как-то в первые годы развития Skyeng мы решили построить лучший клиентский сервис и нужно было схантить тех, кто смог бы это сделать.
Александр Ларьяновский
Почему мы создали мастермайнд?
В начале года мы с Сашей Ларьяновским решили сделать мастермайнд для рынка образования. Собрать вместе сильных предпринимателей и помогать друг…
Дмитрий Крутов
Уже через неделю начинаем мастермайнд в Белграде
Мы создали этот формат, чтобы быть в кругу своих — предпринимателей из Edtech и образования, с кем можно говорить на одном языке. Без лишних…
Scaling Club
Когда надоедает зарабатывать на дешёвом дофамине
За годы жизни на Кипре я общался со многими ребятами из игровой и гемблинговой индустрии. У многих из них проявляется запрос: им уже не хочется…
Александр Ларьяновский
Как выбирать партнёров и инвесторов, чтобы не пожалеть
Поймал себя на мысли, что стал очень щепетильным и придирчивым в выборе инвесторов в «Реалитику». Прямо по классике: «лучше меньше, да лучше».
Александр Ларьяновский
5 уроков о партнерстве в бизнесе, которые я усвоил
Партнерство на старте часто похоже на романтику: общие мечты, энергия, вера в светлое будущее. Но проходит год — и начинается реальность.…
Дмитрий Крутов