Двадцать лет в бизнесе — и стоп на масштабировании

С чем пришёл основатель

Получается запускать проекты и делать первые продажи, но на этапе масштабирования ломаются процессы и экономика. Как выстроить системные процессы и вывести проект из малого бизнеса в средний?

Аника Брейн легко запускает проекты, но застревает на масштабировании. И вот что интересно: она сама не видит в себе ничего ценного. Всё списывает на удачу и чужие заслуги. При дипломе Вышки и Сорбонны по финансам.

Разбор с Дмитрием Крутовым и Александром Ларьяновским о том, как обесценивание себя блокирует рост сильнее любых внешних обстоятельств.

Что вы узнаете: • Откуда берётся паттерн «запустил-забросил-вернулся-спас» и как он саботирует масштабирование • Почему продуктовые фаундеры боятся нанимать людей сильнее себя (и что с этим делать) • Как творческая природа становится оправданием избегания ответственности • Где граница между партнёрством с близкими и инфантильностью в безопасной гавани

Этот разбор для тех, кто узнаёт себя в формулировке: «Идеи генерирую отлично, команду собрать не могу». Для тех, кто считает продуктовое мышление слабостью, а не суперсилой. И для всех, кто думает, что большой бизнес строят только идеальные по всем параметрам люди.

#мастермайнд #запись

Хотите стать участником разборов на выездном мастермайнде? Оставляйте заявку здесь.

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба