Почему мы создали мастермайнд?

В начале года мы с Сашей Ларьяновским решили сделать мастермайнд для рынка образования. Собрать вместе сильных предпринимателей и помогать друг другу в масштабировании.

Но к нам появились вопросы: — а зачем нам вообще это нужно? — это не похоже на бизнес, и там же не заработать; — зачем мы вкладываем столкьо своего личного времени в это?

Наш ответ такой: каждый предприниматель хочет расти. В прибыли. В масштабе. В личности. И ради этого мы изучаем новые инструменты, внедряем стратегии, тестируем подходы, смотрим на лучшие практики.

Но вот что не учитываем - мы всё это воспринимаем через призму своего опыта. Через то, как мы привыкли думать, решать задачи, принимать решения.

Даже когда инструмент новый — мы адаптируем его под свои привычные модели. И продолжаем действовать в той же парадигме.

Из-за этого рост либо тормозиться, либо идет вяло (10-30% в год). А настоящих скачов х5-х10 не происходит.

Чтобы прийти к результату, которого у тебя ещё не было — нужны действия, которые ты ещё не делал. А распознать их самостоятельно — практически невозможно. Мозг будет предлагать только то, что знакомо.

Вот здесь и работает мастермайнд. Когда в одной комнате собираются 20 предпринимателей из разных ниш — начинается настоящее расширение восприятия.

Кто-то говорит: «Я бы решал твою задачу вот так». Кто-то делится своим опытом. Кто-то показывает, как он вышел на другой уровень.

И ты начинаешь видеть: есть десятки рабочих моделей, о которых ты даже не догадывался — “Почему я раньше этого не замечал? Это же так очевидно и просто!”

Это и есть суть.

К примеру: Кто-то масштабируется через рекламу с бюджетом 30% от выручки. А кто-то делает миллиард в год, но не вкладывает в перформанс ни копейки — продвигается только через органику и комьюнити.

И когда такие стратегии сталкиваются в одном месте, каждый находит самый короткий путь для себя. Ту самую сдвиговую задачу, с которой нужно работать здесь и сейчас.

Мы сделали мастермайнд, потому что сами хотим расти быстро. Не на 20% в год, а X5 - X10. А это невозможно в одиночку.

Мастермайнд — это возможность увидеть через других людей и с их помощью: — Какие действия реально ведут к твоей цели — Как мыслят предприниматели, которые уже на другом уровне — Что ты тоже можешь уже сейчас — просто раньше не видел, что так можно

Именно для этого мы собираем людей в одной комнате. Чтобы каждый уехал с ясностью, с конкретикой и с главной сдвиговой задачей.

25 - 29 августа мастермайнд пройдет в Алматы - осталось 1 место на разбор А 24 - 28 ноября в Абу-Даби - осталось 8 мест на разбор

Хотите попасть в сообщество сильных предпринимателей и найти сдвиговые задачи, которые дадут вам х5- х10? ⬇️ » Тогда оставляйте заявку и заполняйте анкету кандидата «

#мастермайнд

Почему мы готовимся к разбору, чтобы не дать ни одного совета

В этот раз мы готовились к мастермайнду так тщательно, как никогда раньше. Изучили всё, что участники говорили на прошлых разборах, выстроили гипотезы, кто куда придёт. И всё это ради одного: чтобы во время разбора не дать ни одного совета.

Звучит странно, поэтому объясню.

Чем меньше ты понимаешь про человека заранее, тем сильнее тянет дать ему совет. Подсказать вывод, который сам уже увидел, объяснить, что ему стоит поменять. Но советы почти не работают. Проговорённую вслух чужую мысль человек не выкупает. Он кивает, соглашается и уходит ровно с тем, с чем пришёл. Меняется он только тогда, когда доходит до своей развилки сам. Тогда он уже не может её развидеть.

Поэтому вся наша подготовка нужна не для совета. Мы разобрали все прошлые разговоры с участниками и провели лингвистический анализ. Посмотрели его через модель вертикального развития Торберта, чтобы понять, на каком уровне человек сейчас и какие вопросы для него на этом уровне живые. И через домены, в которых живёт его бизнес: команда, владелец, рынок, стратегия, деньги. Мы искали не ответы за человека, а точки, в которых ему сложно. Места, где стоит притормозить и дать ему опору, чтобы он сам выбрал, куда смотреть.

Но всё это срабатывает, только если человек готов говорить о себе честно. В Тбилиси это случилось сразу. Семьдесят процентов группы уже бывали на выездах раньше, поэтому раскачки не случилось вообще. С первого же разбора люди говорили искренне, без позы и без страха. Помогала и обстановка. После двух поездок в Эмираты и Оман хотелось обратного: зелени, воды, гор. Отель стоял на большой территории с озером, и между разборами можно было просто идти по этой зелени, ничего не обсуждая. Эти паузы оказались не фоном, а частью работы.

Когда человек смотрит на себя честно, происходит ровно то, что Игорь Стоянов в новой книге называет подлинностью: способность осознавать себя. Ему становится любопытно смотреть на себя целиком, и на свои сильные стороны, и на те, в которые заглядывать не хочется. Без надрыва и драмы. И в этом состоянии человек доходит до своего ответа сам, без единого совета с нашей стороны.

Вся наша работа, вся подготовка, весь этот анализ нужны ради одного. Собрать пространство, в котором человек скажет себе то, что от другого не услышал бы.

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба