Future of Jobs Report 2025: выводы для EdTech-стратегии

Для EdTech компании, которая фокусируется на обучении современным профессиям, из отчета “Future of Jobs Report 2025” можно выделить ключевые моменты и тезисы, которые будут полезны для формирования долгосрочной и среднесрочной стратегии:

1. Спрос на переквалификацию и развитие навыков Факт: 63% работодателей называют нехватку навыков главной преградой для трансформации их бизнеса, а 85% планируют сосредоточиться на переподготовке сотрудников. Вывод: Спрос на обучение новым навыкам будет расти. EdTech компании могут развивать платформы для быстрого освоения востребованных навыков, интегрируя гибкие и персонализированные подходы. Стратегия: Создание коротких курсов, адаптированных под конкретные профессии. Разработка программ переквалификации для сотрудников компаний (B2B сегмент).
2. Востребованные навыки будущего Факт: Технологическая грамотность, управление данными, ИИ, кибербезопасность, аналитическое мышление и устойчивость названы среди самых востребованных навыков. Вывод: Образовательные программы должны быть направлены на развитие этих навыков, чтобы соответствовать ожиданиям работодателей. Стратегия: Включение практических модулей по ИИ, большим данным и кибербезопасности. Развитие “мягких навыков” (soft skills), таких как креативное мышление, адаптивность, лидерство.
3. Зелёный переход и экологические профессии Факт: Профессии, связанные с возобновляемыми источниками энергии, устойчивым развитием и экологическими инновациями, входят в число самых быстрорастущих. Вывод: Ниша зелёных навыков недостаточно насыщена, а спрос растёт быстрее предложения. Стратегия: Разработка курсов по экологическому проектированию, устойчивым технологиям, энергоэффективности. Формирование учебных программ совместно с компаниями, работающими в “зелёных” отраслях.
4. Технологии как драйвер обучения Факт: Расширение цифрового доступа и внедрение ИИ (например, генеративного ИИ) трансформируют рынок труда. Вывод: Технологии могут быть использованы не только как объект обучения, но и как инструмент для создания более эффективных образовательных продуктов. Стратегия: Интеграция ИИ для персонализированного обучения и анализа прогресса студентов. Использование VR/AR для создания иммерсивного обучения в технических и инженерных профессиях.
5. Фокус на растущие рынки Факт: Большая часть роста рабочей силы ожидается в развивающихся странах (например, Индия, страны Африки). Вывод: EdTech компании могут расширять своё присутствие на развивающихся рынках. Стратегия: Разработка локализованных образовательных программ, учитывающих культурные и экономические особенности регионов. Использование партнерств с местными компаниями и правительственными организациями.
6. Долгосрочные тренды автоматизации Факт: 47% задач в работе сегодня выполняются людьми, но к 2030 году этот показатель сократится до 33% из-за автоматизации. Вывод: Профессии с высокой долей рутинных задач будут сокращаться, а значение сложных когнитивных навыков будет расти. Стратегия: Создание программ, обучающих работе с автоматизированными системами. Обучение взаимодействию человека и машины (human-machine collaboration).
7. Диверсификация и инклюзия Факт: 83% работодателей внедрили инициативы по разнообразию, равенству и инклюзии (DEI). Вывод: EdTech может играть важную роль в поддержке инклюзивного подхода к образованию. Стратегия: Разработка программ для женщин, молодёжи и малозащищённых групп населения. Обеспечение доступности обучения через стипендии, субсидии и бесплатные начальные курсы.
8. Гибридное обучение Факт: Компании уделяют внимание здоровью и благополучию сотрудников (64%), а также гибкости рабочих процессов. Вывод: Гибридные и дистанционные форматы обучения останутся актуальными. Стратегия: Развитие платформ для гибридного обучения, сочетающего онлайн и офлайн компоненты. Внедрение интерактивных инструментов для повышения вовлечённости студентов.

Дмитрий Крутов

Сооснователь и модератор клуба

Был генеральным директором Skillbox десять лет: построил компанию с нуля до оборота 14 млрд ₽ в год и команды в три тысячи человек. В журнале клуба разбирает то, что прошёл сам, — рост, прибыль, команду и то, что первым ломается на масштабе.

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба