Круг Крутова: как сделать стратегирование постоянным

Сегодня мне 40 лет. На день рождения принято публиковать итоги, а у меня будет круг Крутова, без финишной прямой =) Этот инструмент отвечает сразу на все вопросы о том, как стратегически «угадывать» тренды и встраивать в них свой бизнес не эпизодически, а последовательно. Смысл в том, что стратегирование нужно превратить в постоянный фоновый процесс, который встроен в управление и повторяется из года в год.

Этот инструмент складывался постепенно, на протяжении нескольких лет работы в Skillbox. Он рождался из попыток удерживать фокус на развитии, принимать решения не в пожарном режиме и не терять направление под давлением операционных задач.  

Его логика проста. Год начинается с формирования основы. Сначала нужно подготовить инфраструктуру, чтобы всё это колесо могло провернуться: спланировать процессы, заранее забронировать время, сверить календари топ-менеджеров, убедиться, что ключевые роли включены в нужные моменты, никто не уйдет в отпуск в нужный момент. Когда эта база есть, стратегическая работа складываться в понятную последовательность шагов.

Следующий этап приходится на апрель. После того как год запущен и базовая инфраструктура работает, появляется возможность спокойно оглянуться назад и собрать данные за прошлые периоды (появляется публичная отчетность). Команда анализирует решения и их последствия, смотрит на внешнюю среду через PESTEL-анализ (еще буду писать посты об этом), обсуждает наблюдения и сигналы, которые видит в рынке. В работу включается трендвочинг как способ расширить контекст и лучше понять, в каком направлении смещается реальность. Задача этого шага — собрать целостную картину и на её основе яснее увидеть, с какими трендами и ограничениями компания входит в будущее.

Период с июля по сентябрь — время сборки стратегии. Работа идёт снизу вверх: команды в департаментах проводят собственные сессии, обсуждают направления развития, формулируют инициативы и проверяют гипотезы на практике. Из этих разговоров постепенно складывается первая версия операционной стратегии, уже достаточно ясная, чтобы с ней можно было работать.

С октября по декабрь стратегия собирается в общий контур. Инициативы сводятся вместе, появляется связка с бюджетом, принимаются решения о приоритетах. В этот момент проходит защита и обсуждение с командой в формате простого и понятного разговора о том, что компания выбирает делать дальше и почему.

Далее стратегия окончательно переходит на этап выбора и ответственности. Уточняются цели и зависимости, фиксируется единый набор действий на год. Решения проверяются на реализуемость, увязываются с финансовыми возможностями и утверждаются. В конце года стратегия проговаривается всей компании в презентации и становится опорой для следующего шага. Цикл замыкается как начало нового витка.

#бизнес #команда #планирование #распаковка опыта #рост #стратегия #тренд

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба