В 2026 год все входят с опаской. Что с этим делать

Но я в текущей ситуации предлагаю не впадать в беличий транс, а попробовать посмотреть на происходящее с другой стороны:

Мы всегда сами выбираем рынок и продукт. В кризис самым дорогим становится не ошибка, а промедление. Ожидание ясности почти всегда обходится дороже, чем неверный ход. Кризис не разрушает рынок целиком, он его пересобирает.

Появляются новые ниши и бизнес-модели. Просто изменились условия игры. Полезный вопрос: у кого сейчас все нормально? Обычно у тех, кто подготовился заранее и успел трансформироваться. Устойчивость редко возникает случайно.

В сложные периоды сила сообщества увеличивается кратно. Кто-то становится бенефициаром изменений, потому что управляет проектом по другим принципам и иначе смотрит на процессы. Стоит сознательно встраиваться в среду, где обсуждают решения. Разговор с соседом по рынку или предпринимателем из другой сферы часто дает больше, чем неделя внутреннего анализа.

Беличий транс опасен тем, что команда его чувствует. Возникает ощущение движения, но решения не появляются. Без внешних примеров и чужого опыта почти невозможно выйти за пределы привычных сценариев.

Новые возможности уже проявились. Не хочется показывать пальцем, но тренды в EdTech уже заметны: хобби-темы, детские продукты, экзаменационные треки, университеты, колледжи, — там наборы продолжаются, а где-то бьют рекорды. Есть ниши с иной экономикой: низкочековые продукты по подписке, офлайн-форматы, прикладные решения с AI. Их динамика заметно отличается от рынка взрослого обучения и корпоративных программ.

Именно в такие моменты проявляется предпринимательская чуйка. Кто-то сжимается, а кто-то начинает расти за счет своевременного поворота. Если хочется обсуждать, как менять ситуацию и находить возможности в плотной среде приезжайте на мастермайнд.

Впервые опубликовано в телеграм-канале клуба