Зал, где вы скажете себе то, чего не услышали бы ни от кого
Пять дней разборов без операционки. Тридцать основателей в зале. Ведут Александр Ларьяновский и Дмитрий Крутов. Участие — по анкете и интервью, выбор обоюдный.
01 · О клубе
Мы оба прошли масштаб. Александр много лет строил Skyeng, Дмитрий построил Skillbox с выручкой 14 млрд рублей за 2024 год. И мы оба знаем момент, когда стандартные инструменты перестают работать. Команда выстроена, процессы описаны, консультанты наняты — а что-то важное всё равно не складывается.
В этой точке бесполезны советы. Проговорённую вслух чужую мысль человек не выкупает: он кивает, соглашается и уходит ровно с тем, с чем пришёл. Меняется он только тогда, когда доходит до своей развилки сам. Тогда он уже не может её развидеть.
Поэтому мы не консультируем и не учим. Мы собираем зал, в котором человек говорит себе то, что от другого не услышал бы. Вся наша работа — подготовка, вопросы, люди вокруг — нужна ради этого.
«Мне не нужны учителя — нужны такие же, как я, рядом. Я покупаю шрамы человека, его личный опыт, а не знания»
Александр Ларьяновский · Модератор клуба
То, что мы ищем на разборе, называется истинным ограничением. Снаружи хорошо видно, как у человека утекает энергия и притухает любопытство к делу, а держит его отношение к одной области. Партнёрство без драйва. Роль, из которой он вырос. Рынок, который кажется полностью понятным. Сам он туда идти не хочет — привык считать, что там проблем нет.
Разбор подводит к этой развилке. Дальше рождается сдвиговая задача: конкретное действие, которое за короткий срок меняет поведение. За последние полгода именно здесь случилось больше всего прорывов у участников.
02 · Формат
выезда в год, каждый в новой стране
дней без операционки
человек в зале: основатели и реже CEO
медианная длительность одного разбора. Тайминга нет — работаем до истинного ограничения
средняя годовая выручка участника. Порог входа — от 100 млн подтверждённой выручки
совокупная выручка компаний участников первого года
Через три месяца, на следующем выезде, — разбор результатов и новые векторы. Так формат превращается из события в цикл.
03 · Разбор
Каждый участник заполняет анкету и проходит интервью. К выезду мы разбираем прошлые разговоры и собираем гипотезы: где у человека может быть слепое пятно. Готовимся не для того, чтобы дать совет, — чтобы знать, где притормозить и дать опору.
Участник рассказывает про бизнес и формулирует, с чем пришёл. Зал и модераторы задают вопросы. Часто настоящая тема оказывается не там, где заявленный запрос: человек сухо и неохотно говорит про «незначимую» часть бизнеса, а зал считывает сказанное иначе, чем он сам.
Разбор идёт без тайминга — до тех пор, пока не найдено истинное ограничение. Когда зал молча соглашается с прозвучавшим, тридцать человек начинают щёлкать пальцами. Так у нас принято; идею когда-то принёс один из участников.
На выходе участник собирает конкретное действие, которое за короткий срок меняет поведение или привычку. Не план на год — одну задачу, которая сдвигает. Через три месяца смотрим, что произошло.
Правила в зале взрослые: штрафы за опоздания, добровольный «кнут» за несделанную работу между выездами, полная конфиденциальность происходящего. Люди с многомиллионными оборотами работают здесь по 12 часов в сутки — потому что купили не выезд, а рост качества собственных решений.
04 · Зачем сюда едут
В зале приглушённый свет, тридцать человек. Один из участников, основатель компании с выручкой в несколько сотен миллионов рублей, сухо рассказывает про ситуацию, которая кажется ему незначимой. Говорит неохотно, по мимике видно лёгкое раздражение, что мы об этом спрашиваем. А зал слушает и считывает сказанное иначе, чем он сам.
Мы спрашиваем зал: кажется ли остальным, что за его словами лежит что-то важнее формы, в которой он это произносит. И тридцать человек начинают щёлкать пальцами. Для него это неожиданность. А когда доходит, что это не наша выдумка, мы вместе находим то, что уже через несколько месяцев драматически меняет его жизнь.
Ради таких моментов сюда и едут. Мы называем это историей на миллион, хотя настоящая цена уходит дальше: она меняет то, как человек ведёт бизнес на годы вперёд. Заранее её не распишешь в программе, и приходит она по-разному.
Почти у каждого есть привычка обесценивать работающее ради соблазна прыгнуть в новую тему. Самое дорогое звучит спокойно: кто-то из зала показывает человеку, что он уже держит в руках ценное.
В бизнес-школе управление сворачивается в теорию. Здесь рядом сидит тот, кто прошёл ровно то же: держал команду в кризис, расставался с людьми, пересобирал линейку. Один участник за месяц после выезда пересобрал продукты на основе такой истории и сделал рекорд по выручке. Толчок дал человек, построивший бизнес на несколько миллиардов.
Самый тонкий разговор — про область, куда человек привык не смотреть. После него рождается сдвиговая задача. Именно в этом паттерне за последние полгода случилось больше всего прорывов.
05 · Модераторы
Тридцать лет в строительстве команд и стратегии. Победил рак и построил себе персональную Health OS на нейросетях — о таких проектах пишет в канале клуба с инструкциями, которые можно повторить.
Прошёл рост компании с трёхсот до полутора тысяч человек — и честно рассказывает, что в этом росте чуть не сломало компанию и какие решения стоили двух-трёх лет.
Мы не даём советов на разборах — и это принципиально. Наша работа в том, чтобы задать вопросы, которые человек сам себе не задаёт, и удержать зал в честности.
06 · Резиденты
В зале — основатели школ, платформ и компаний, у которых учатся миллионы людей: от подготовки к ЕГЭ и детского программирования до превентивной медицины, инвестиций и найма. Каждый прошёл анкету и интервью. Ниже — часть резидентов, давших согласие на публикацию.
Основатель и мажоритарный владелец онлайн-платформы фитнеса FitStars (79,09% долей на август 2025)
Оценочная выручка: FitStars за 2024 год — 1,1 млрд ₽ при чистой прибыли 199 млн ₽
Методолог и ведущий 5-дневной трансформационной программы «Меты»; ранее сооснователь и управляющий партнёр «Бизнес Молод
Заявляет 18 лет исследований в области личностного развития и более 630 000 подготовленных человек
Сооснователь и CEO онлайн-университета «Зерокодер» (Zerocoder), генеральный директор ООО «Онлайн-университет Зерокодер»
Оценочная выручка: Zerocoder за 2025 год — 693,7 млн ₽ при прибыли 149,2 млн ₽
Директор и учредитель АНО ДПО «УМНОШКОЛА»
Возглавляет юрлицо онлайн-школы «УМНОШКОЛА» из линейки Шамиля Ахмадуллина
Основатель международной онлайн-школы «Айтигенио» (itgen.io)
Запустил «Айтигенио» в 2015-м в Минске; сегодня в школе 400+ преподавателей
Основатель онлайн-университета интернет-профессий Universus, продюсерского центра «Голый бизнес», рекламной сети AD-X.ru
«Запустил 20 онлайн-школ, за что попал в Книгу рекордов России»
Основатель NewMindStart — платформы онлайн-курсов по долголетию и благополучию для англоязычного рынка (с 2020 года)
Серийный основатель: до NewMindStart запускал Callmaker.net, Bon Digital и UndrSky
Основатель и генеральный директор ERA Capital; сооснователь Okko, совладелец Rubetek, независимый член совета директоров
Обменяла онлайн-кинотеатр Okko на 7% Rambler Group и построила фонд ERA Capital
Деньги — не главный критерий отбора. Мы смотрим, есть ли человеку что дать другим и что взять для себя: глубина запроса, готовность говорить честно, щедрость обратной связи.
Семьдесят процентов зала — резиденты, которые уже бывали на выездах и возвращаются. Отделов продаж и маркетинга у клуба нет: люди приходят по рассказам участников, и места обычно заканчиваются за месяц до выезда.
Имена публикуются только с письменного согласия резидентов. Всё, что звучит в зале, остаётся в зале — данные на сайте собраны из открытых источников.
07 · Выезды
2025–2026 · Наведите на выезд — откроется фото
08 · Честно
Мы не берём тех, кто хочет просто посмотреть или приходит без своего запроса.
Выезд не подойдёт, если вы ждёте готовых ответов и инструкций: советов здесь почти не дают. Не подойдёт, если запрос тактический — «где взять трафик подешевле»: для таких задач есть форматы дешевле и быстрее. И не подойдёт, если вы не готовы говорить о себе честно, в том числе о том, что не получается.
«Цена участия — откровенность»
Если сомневаетесь, подходит ли формат, — это нормальный вопрос для интервью. Отказаться после разговора можно с обеих сторон, и такое случается.
11 · Пока думаете
В телеграм-канале мы пишем то же, о чём говорим на выездах. Как растёт образовательный бизнес и где он ломается — на своих цифрах и своих ошибках. Открытые разборы основателей. Что мы делаем с нейросетями руками — с инструкциями, которые можно повторить.
Без обещаний быстрых результатов. Если голос канала вам близок — скорее всего, и выезд подойдёт.
09 · Как попасть
Оставьте контакт — пришлём короткую анкету знакомства.
Разговор с Дмитрием и/или Александром. На нём мы с обеих сторон сверяем ценности, масштаб и запрос: вам должно быть что взять у зала, а залу — что взять у вас.
Если совпало — приглашаем на выезд и бронируем место. Если нет — честно говорим об этом.
В стоимость входят пять дней работы, проживание и программа выезда. Перелёт оплачивается отдельно. Рассрочек, тарифов и скидок нет.
На следующей странице — критерии отбора, что мы спрашиваем на интервью и сама анкета. Две минуты.
11 · Вопросы
В бизнес-клубе вы получаете нетворк, в трекинге — внешний контроль. Мы не признаём культуру, где взрослый человек становится школьником, а другой взрослый говорит ему, что делать. Здесь нет учителей — есть такие же, как вы, рядом. Формат — разбор до истинного ограничения, а не советы и не отчётность.
Вы соберёте его сами — одну сдвиговую задачу на ближайшие месяцы. Мы принципиально не даём советов: проговорённую вслух чужую мысль человек не внедряет. Работает только развилка, до которой вы дошли сами.
Часть элементов методологии мы используем на открытых онлайн-разборах — их можно посмотреть в канале и на YouTube. Разница с выездом большая: пять дней без операционки, зал, который вы успеваете узнать, и паузы между разборами, которые оказываются не фоном, а частью работы.
Основатели компаний с выручкой от 100 млн рублей в год, все прошли интервью. Семьдесят процентов зала — резиденты прошлых выездов. Состав конкретного выезда обсуждаем на интервью.
Всё, что звучит в зале, остаётся в зале. Публично мы рассказываем истории только с разрешения участников и без деталей, по которым можно узнать бизнес.
Да, это дорого. Мы сознательно начали с высокого чека: он позволяет держать зал маленьким, отбирать людей вручную и вести разбор четыре часа, а не сорок минут. Для предпринимателя с большим оборотом один правильно найденный сдвиг стоит больше, чем чек участия, — но гарантировать этот сдвиг мы не можем и не будем.
Нормально. Подпишитесь на канал и приходите на открытые онлайн-разборы — это бесплатно. Когда почувствуете, что запрос созрел, анкета займёт две минуты.
Здесь не дают советов и не обещают результат. Здесь есть зал, в котором вы скажете себе то, чего не услышали бы ни от кого.
Выезд VIII · Марракеш · 23–28.11 · Набор открытНажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Мы позвоним один раз — договориться о времени интервью.