Запись тренинга · Москва, сентябрь 2025
Основная программа и VIP-блок целиком, вместе с рабочими материалами.
Тренинг мы провели офлайн в Москве. Основатели образовательных компаний в зале, шесть модулей основной программы и отдельный VIP-блок для тех, кто захотел идти глубже. Вели Дмитрий Крутов и Михаил Христосенко. Записали всё и оставили как есть, с вопросами из зала и разборами компаний.
01 · О записи
Стратегия в большинстве компаний живёт в презентации, которую собрали в январе и открыли в декабре. Через месяц после сессии никто не помнит, что там было. Инициативы стартуют без владельцев и критериев готовности, приоритеты меняются по настроению, любой затык летит наверх к основателю. Дело редко в том, что люди плохо стараются. Дело в том, что стратегию собирали как документ, а не как способ принимать решения каждый день.
Этот тренинг про вторую версию. Шесть модулей идут последовательно, и каждый следующий опирается на то, что вы собрали в предыдущем. Сначала вы отвечаете, кто вы и зачем существуете. Потом смотрите, что происходит вокруг и какие из этих движений вас касаются. Дальше формулируете, за что вас выбирают. Потом честно оцениваете, готова ли команда вообще это тащить. И только после этого выбираете три приоритета и собираете годовой план с ритмом, в котором он живёт.
Пропускать шаги в этой последовательности не получается. Ритмы не приживаются в команде, которая не прошла диагностику, а приоритеты, выбранные до разговора о ценностном предложении, через квартал оказываются не теми. В зале люди проходили весь путь на своей компании, а не на учебном кейсе. В записи сохранилась вся эта работа, включая места, где участники спорили и где формулировки не складывались с первого раза.
Стратегия — это не план, а способ мышления
из финального модуля тренинга
02 · Формат
модулей основной программы
VIP-блок с тремя продвинутыми методами
факторов в диагностическом канвасе
инструментов и шаблонов для работы
Доступ без ограничения по времени. Запись разбита по модулям, к каждому приложены рабочие шаблоны в том виде, в котором участники заполняли их в зале. Модули лучше смотреть по порядку — каждый закрывает отдельный вопрос и даёт на выходе конкретный артефакт по вашей компании.
03 · Программа
Первая часть · Стратегическая рамка
Кто вы сейчас и в чём ваша зона уникальности. Пирамида Дилтса в прямом и обратном проходе, три круга Коллинза, формулировка миссии, видения и ценностей. На выходе — ДНК компании и карта разрывов между тем, что заявлено, и тем, как компания живёт на самом деле.
Как замечать тренды раньше, чем они станут проблемой. Расширенный PESTEL(I) с тремя уровнями анализа, типология трендов, временная диаграмма, карта взаимных влияний и мишень приоритизации. На выходе — карта трендов с горизонтами и три направления, под которые стоит готовиться.
За что вас выбирают и чем вы отличаетесь на самом деле. Формула USP, три круга конкуренции, модель 4C, карта эмпатии по Дейву Грею. На выходе — ценностное предложение и понимание разрыва между тем, что вы про себя думаете, и тем, что видит клиент.
Вторая часть · Команда и реализация
Готова ли компания тащить то, что вы придумали в первой части. Функциональный чек-ап по ключевым функциям бизнеса, диагностика уровня корпоративной культуры по модели «Лидер и племя», матрица трансформации культуры, восемь ступеней Коттера, распределение PAEI-ролей под каждую инициативу. На выходе — план трансформации команды с первыми тремя шагами.
Как выбрать три приоритета из множества возможностей и отпустить остальное. Матрица BCG для портфеля, пять сил Портера с весовыми коэффициентами для оценки рынков, матрица Ансоффа для стратегий роста. На выходе — три-пять приоритетов с обоснованием и список того, что закрываете, с подсчётом освобождённых ресурсов.
Всё собирается вместе. Разбор стратегии Skillbox Holding через каждый инструмент программы, а потом та же работа по вашей компании. Годовой план, карта KPI, система стратегических ритмов с месячными разборами и квартальными пересборками. На выходе — план на двенадцать месяцев, который живёт в календаре команды.
VIP-блок · От инструментов к мышлению
Записан отдельно и идёт для тех, кому мало владеть инструментами.
Как разложить один тренд на четыре угла анализа и достать из него конкретные ниши вместо общего «надо что-то делать с ИИ».
Пятьдесят пять способов монетизации и пятнадцать моделей, которые работают в образовании. Как из одного курса собрать портфель источников дохода.
Диагноз, направляющая политика, согласованные действия. Как отличить стратегию от списка желаний и собрать первую.
04 · Ведущие
Основатель и CEO Skillbox
Провёл компанию через рост от трёхсот до полутора тысяч человек. На тренинге разбирает собственную стратегию Skillbox Holding по каждому инструменту программы, включая решения, которые оказались ошибочными.
Онлайн-школы на холодном трафике и автоворонках
Отвечает за ту часть, где стратегия встречается с экономикой запусков. Продуктовая линейка, повторные продажи, окупаемость трафика, единица масштабирования.
Мы вели тренинг вдвоём, потому что стратегия без понимания денег остаётся упражнением, а работа с воронками без стратегии превращается в бесконечную докрутку заголовков.
05 · Что вы соберёте
Миссия, видение, ценности и зона уникальности в формулировках, которые выдерживают вопрос «а мы правда так живём».
Тренды по семи блокам с временными горизонтами и приоритетами, плюс система, чтобы обновлять её каждый квартал.
USP с проверкой на три столпа и картой зон, где вы реально выигрываете.
Оценки функций по десятибалльной шкале, уровень культуры и разрыв до того уровня, на котором стратегия начинает работать.
Портфель, разобранный по BCG, с оценкой рынков и списком проектов на закрытие.
Инициативы с владельцами, критериями готовности и календарём стратегических встреч на двенадцать месяцев.
06 · Честно
Запись не заменяет зал. Заметная часть ценности тренинга была в том, что основатели задавали друг другу вопросы и разбирали чужие компании вслух. В записи это слышно, но участвовать в этом вы уже не будете.
Дальше. Материал рассчитан на компанию, у которой есть что структурировать. Если у вас один курс и два человека в команде, половина инструментов окажется преждевременной. Функциональный чек-ап и диагностика культуры имеют смысл там, где функции и культура уже сложились.
И последнее. Инструменты сами по себе ничего не меняют. Каждый модуль заканчивается работой, которую делаете вы, а потом ещё раз со своей командой. Если смотреть как сериал, останется ощущение, что вы что-то узнали. Ощущение и стратегия — разные вещи.
Прежде чем заработать миллиард в жизни, нужно заработать его в экселе
07 · Доступ
199 000 ₽
Доступ открывается сразу после оплаты. Рассрочек, тарифов и скидок нет.
199 000 ₽ · доступ сразу после оплаты
Запись тренинга «Стратегия» — заявка на доступ
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Мы позвоним один раз — рассказать, как открыть доступ к записи. Никаких рассылок и прогревов.
Свяжемся в течение дня и расскажем, как открыть доступ к записи. Если хочется сначала почитать нас — вот канал.
T.me/scalingclub →08 · Вопросы
Инструменты в программе старше нас с вами. Коллинз, Дилтс, Портер, Ансофф, Коттер, Румельт работают вне зависимости от года. Что касается рыночной части, разборы построены на данных 2024–2025 годов, и логика чтения трендов важнее конкретных цифр. Метод сканирования вы применяете к своей текущей картине, а не к нашей прошлогодней.
Разные вещи. На мастермайнде мы ничего не преподаём и доводим человека до его собственного ограничения. Тренинг «Стратегия» устроен иначе: это методология, шесть инструментов и последовательность, в которой их применяют. Одно другому не мешает и не заменяет.
Тариф с VIP-днём и записями стоил 290 тысяч, с персональным разбором — 490. В записи остаётся содержание, а зал, живые вопросы и разбор своей компании остаются там, в сентябре. Содержание составляет заметную часть ценности, но не всю, и цена это отражает.
Доступ персональный. При этом задания после каждого модуля рассчитаны именно на командную работу, и без неё половина смысла теряется. Если нужен доступ на несколько человек, напишите, обсудим.
Порог входа как в мастермайнде здесь не действует, запись доступна всем. Но честно: чем меньше компания, тем больше инструментов окажутся на вырост. Модули про ДНК, тренды и ценностное предложение работают на любом масштабе. Функциональный чек-ап и культура начинают иметь смысл после того, как в команде появляются выделенные функции.
Пока не планируем. Если соберём, участники записи узнают первыми.
Шесть модулей стратегии — целиком, как их проходили в зале: с разборами живых компаний и вопросами, которые задают только основатели.
Получить доступ 199 000 ₽ · доступ сразу после оплатыНажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Мы позвоним один раз — договориться о времени интервью.