Выезды клуба

С него всё началось. Двенадцать человек, заснеженный город, отель у основания бухты Золотой Рог и трое суток по двенадцать часов разборов. Тогда ещё не было ни методики в нынешнем виде, ни правил зала — была догадка, что основателям нужен не спикер на сцене, а такие же, как они, рядом.

Догадка подтвердилась в первый же день: люди говорили о том, о чём обычно не говорят вслух, и уезжали не с конспектом, а с решением.

Собственники двенадцати компаний, все из образования и EdTech, но из разных ниш: ИИ, просвещение, обучение детей, soft skills, рекламные технологии. Совокупная выручка участников — 5,8 млрд рублей.

Три дня с девяти утра до десяти вечера без остановок. После Белграда стало понятно, что формат работает не только внутри зала: связи, завязанные здесь, продолжились партнёрствами.

Третий выезд и первый, где зал вырос до двадцати семи человек. Разборы шли каждый день с девяти утра до одиннадцати вечера.

Именно здесь стало заметно, что у каждого выезда свой характер и своя сквозная тема — люди подбираются друг к другу не только по масштабу, но и по глубине запроса.

Четвёртый выезд закрыл первый сезон. За двенадцать месяцев клуб побывал в Турции, Сербии, Казахстане и ОАЭ, соединил больше пятидесяти основателей и провёл 144 часа разборов. Семьдесят процентов участников прошли по три разбора.

Совокупный оборот компаний в зале вырос за год с 6 до 40+ млрд рублей — не потому, что мы кого-то вырастили, а потому что менялся сам состав: приходили всё более крупные основатели.

Первый выезд второго сезона и первый в новом формате: два блока разборов по два дня, по двенадцать часов каждый, а между ними — целый день отдыха.

Пауза оказалась не перерывом, а частью работы: то, что не складывалось в зале, складывалось в этот день.

К этому выезду готовились тщательнее, чем ко всем предыдущим: разобрали всё, что участники говорили на прошлых разборах, и выстроили гипотезы, кто с чем придёт. Ради одного — чтобы в зале не дать ни одного совета.

Логика простая: чем меньше понимаешь про человека заранее, тем сильнее тянет подсказать ему вывод, который уже увидел сам.